Schaeffler, ein führendes Unternehmen in der Automobilindustrie, nimmt eine Vorreiterrolle in der Transformation der Branche ein. Um den Herausforderungen der dynamischen Phase des Wandels gerecht zu werden, hat das Unternehmen umfangreiche Investitionen, Fusionen und strategische Neuausrichtungen vorgenommen. Dabei legt Schaeffler großen Wert auf drei Schlüsselziele: Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette, um die Profitabilität zu steigern. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die neuen Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken.
Verknüpfung von Lieferkette und Fabrikprozessen: Schaeffler sichert Erfolg
Die strategische Neuausrichtung der Prozesse und Instrumente in der Lieferkette ermöglicht Schaeffler wichtige strategische Vorteile und eine sichere Marktabsicherung in der Zukunft. Unternehmen, die eine widerstandsfähige und zukunftsfähige Supply Chain aufbauen möchten, profitieren von diesen Maßnahmen. Eine enge Verknüpfung der Lieferkette mit den Fabrikprozessen und eine übergeordnete Planung und Steuerung sind dabei von entscheidender Bedeutung.
Die erfolgreiche Umsetzung der Transformation der Lieferkette erfordert die Integration aller beteiligten Akteure, von OEMs und Endkunden über das Produktionsnetzwerk bis hin zu Lieferanten und Dienstleistern. Schaeffler, mit bis zu 200 Standorten in etwa 50 Ländern, muss sicherstellen, dass alle Mitglieder der Kette in den Transformationsprozess eingebunden werden.
Durch die gezielte Implementierung von Vereinbarungen, Instrumenten und Maßnahmen setzt Schaeffler auf eine nachhaltige Lieferkette. Dabei werden nicht nur Effizienz und Kosten reduziert, sondern auch die Umweltbelastung verringert. Schaeffler strebt an, die Emissionen in Vorprodukten und Rohstoffen um 25 % zu senken und bis 2030 90 % der klimaschädlichen Produktemissionen zu vermeiden. Diese Maßnahmen zeigen das Bestreben des Unternehmens, verantwortungsbewusst mit natürlichen Ressourcen umzugehen und einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.
Dr. Heiko Wöhner von Schaeffler erläutert in seinem Vortrag detailliert, wie Schaeffler Automotive die Aspekte von Kosteneffizienz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in der Lieferkette erfolgreich umsetzt. Anhand von konkreten Fallskizzen und Best Practices werden die verschiedenen Maßnahmen und Instrumente präsentiert, die zur Integration dieser Aspekte verwendet werden. Der Vortrag bietet Unternehmen wertvolle Einblicke und Anregungen, um ihre Lieferkette zu optimieren und den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Die Integration von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in einer Lieferkette ist entscheidend, um höchste Wirtschaftlichkeit sicherzustellen. Bei der Auswahl von Produkten, Prozessen und Lieferanten werden bestimmte Kriterien berücksichtigt, um diesen Zielen gerecht zu werden.
Die Digitalisierung der Lieferkette ermöglicht automatisierte Bestellprozesse und Echtzeit-Datenanalysen. Dadurch werden Effizienzsteigerungen erzielt und Fehler minimiert. Zudem wird eine vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette gewährleistet.
Bei der Umsetzung der Digitalisierung spielt die Integration der Prozess-Systeme in über- und nebengeordnete ERP-Systeme eine entscheidende Rolle. Durch diese Integration wird eine nahtlose Verbindung zwischen den verschiedenen Systemen hergestellt, was zu einer effizienten Planung und Steuerung der Abläufe führt und die Effizienz der Lieferkette steigert.
In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt ist Agilität und Anpassungsfähigkeit für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sie müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen und ihre Konzepte und Systeme entsprechend anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, flexibel auf geänderte Rahmen- und Prozessbedingungen zu reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unternehmen sollten daher ihre Geschäftsprozesse und -strukturen regelmäßig überprüfen und anpassen, um erfolgreich zu sein.
Schaeffler plant, seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern, indem es seine Strategien, Vorgehensweisen und Maßnahmen in allen Geschäftsbereichen intensiviert. Dabei setzt das Unternehmen auf eine enge Zusammenarbeit mit den zukünftigen Wertschöpfungspartnern. Durch die gemeinsame Entwicklung von innovativen Produkten und Lösungen sollen neue Märkte erschlossen und die Kundenanforderungen noch besser erfüllt werden. Schaeffler strebt an, langfristige Partnerschaften aufzubauen und gemeinsam mit den Wertschöpfungspartnern erfolgreiche Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Die erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in die Lieferkette wird anhand von Praxisbeispielen und bewährten Verfahrensweisen verdeutlicht. Diese Beispiele dienen als Leitfaden für neue Lieferanten und Dienstleister, um ihre eigenen Prozesse anzupassen und von den erzielten Vorteilen zu profitieren.
Der Automobilkongress ist eine Veranstaltung, bei der Entscheider, Gestalter und Umsetzer im Automobilbereich zusammenkommen, um sich auszutauschen und zu diskutieren. Neben den inspirierenden Vorträgen können die Teilnehmer auch an Netzwerkabenden, Werksbesuchen und Workshops teilnehmen. Diese Aktivitäten bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, neue Ideen und Impulse für ihre Unternehmen zu erhalten und ihr Netzwerk zu erweitern.
Schaeffler ist ein Vorreiter in der Transformation der Automobilindustrie. Durch die Einführung von Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette erlangt das Unternehmen entscheidende strategische Vorteile. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die sich wandelnden Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern. Schaeffler setzt dabei auf innovative Technologien und nachhaltige Praktiken, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen und einen positiven Beitrag zur Entwicklung einer nachhaltigen Automobilindustrie zu leisten.
